在讲话中对公司总经理讲话和副总经理的报告精神进行了解读，在总经理报告的基础上，强调了四点要求：一要落实责任，牢牢把握安全工作的主动权。要及时明确安全职责，层层传递安全压力，提升职工对前处理设备安全执行能力，加大安全问责力度。二要以人为本，着力提升员工队伍的安全控制技能水平。要从细节入手关心爱护员工，加强单位负责人和“三种人”培训，进一步严格监督考核，打造一支执行力强的安全生产前处理生产线团队。三要突出重点，全面提高公司安全发展水平。要认真开展“生产安全年”活动，确保安全稳定运行，要切实解决作业和外包工程安全管控不力的问题，要狠抓设备运行的薄弱环节，提高运行维护质量，并要加大防范外力破坏门式前处理设备工作力度。四要周密部署，认真做好今冬明春安全工作，切实保障安全、员工安全和企业安全。
遵循槽浸式前处理设备企业文化建设基本规律，以社会主义核心价值体系为指导，适应公司发展改革新要求，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为基础的企业文化，增强公司的核心竞争力、企业软实力和可持续发展能力，促进前处理设备公司科学发展。
推行公司基本价值理念体系是建设统一的前处理生产线企业文化的核心。
实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的企业文化的重要载体。
就贯彻落实会议精神，做好今年安全工作强调了三点要求：一是把握形势，深刻认识安全工作的重要性。增强搞好安全的责任感和紧迫感，始终把门式前处理设备生产安全工作作为重中之重，提高认识、加强措施、提升水平，不断提高安全可靠供电水平，为地方经济和社会发展提供强有力的电力支撑。二是文化引领，努力营造安全的和谐氛围。坚持以人为本，践行“相互关爱、共保平安”的安全理念，把企业文化融入到公司安全工作中，增强安全管控的软实力。三是齐抓共管，发挥党组织和党员在安全生产中的示范和带头作用。各级党组织要把贯彻落实“安全至上、预防为主、综合治理”方针作为自己的重要职责，加强员工队伍建设、作风建设和槽浸式前处理设备安全管理，切实在安全工作中体现“严、细、实”。
